李占山：跟煤打交道32年，不腻
2016-08-11 16:48:53 来源：
今年，北皂煤矿煤管中心，加强煤的配发与销售，多措并举优化煤种结构，实现增收698万元。这都得益于该矿煤管中心主任李占山的管理有方。32年来，他时时刻刻为北皂煤矿奉献着自己的热情。
管理是创效的基础。为了给公司创造更大的利润，李占山经常与客户沟通，了解客户的主要需求品种，然后根据实际生产情况以及热值情况，组织人员合理进行了煤炭的销售和配发工作，同时对员工进行制度化管理，一次次的人员调整，将合适的人安排在适合的岗位去做适宜的事。“员工干起来顺手，客户用起来满意，公司发展才会更加顺利。”李占山说。
在煤矿干，什么最重要？煤！为了保证煤炭质量、实现效益最大化，李占山从加大对采场煤质的预测、分析工作着手，有效地提升煤质，真正做到以技术指导生产、以技术保证煤炭质量。在每天的工作中，对每个时段煤质数据进行统计分析，并根据采场和市场情况，科学合理地制定煤质、煤种和效益方案。通过努力研究和科学分析，该矿的煤种升档次，上台阶，销售收入实现倍增。
“光挣钱还不行，咱还得学会省钱。”为了降低管理成本，李占山通过加强用车费用管理，合理调配车辆，降低用车成本。坚持量化考核，减少人为因素对用车费用的影响，坚决杜绝出工不出力、少干活多计费及蹭点现象发生；通过合理安排场地的库存管理，对落地煤炭、油页岩及矸石等及时发运和搬倒，努力将场地库存降低到合理和最低水平；通过加大销售力度，加强煤炭及油页岩的发运工作，努力减少二次搬倒费用的发生；通过严格执行车辆使用考核制度，规范车辆的监督考核和过程管控，对铲车和值班车费用实行日考核日分析，精打细算、挖潜堵漏，最大限度发挥车辆效率，降低台班费用。
曾有人问他，干了32年，天天和煤炭打交道，烦不烦？他只说了一句话：“一件事干长了，那就不仅是工作了，那是人生，走好了人生，才能实现自己的人生价值，我就和煤打交道了，打一辈子吧，不腻。”
管理是创效的基础。为了给公司创造更大的利润，李占山经常与客户沟通，了解客户的主要需求品种，然后根据实际生产情况以及热值情况，组织人员合理进行了煤炭的销售和配发工作，同时对员工进行制度化管理，一次次的人员调整，将合适的人安排在适合的岗位去做适宜的事。“员工干起来顺手，客户用起来满意，公司发展才会更加顺利。”李占山说。
在煤矿干，什么最重要？煤！为了保证煤炭质量、实现效益最大化，李占山从加大对采场煤质的预测、分析工作着手，有效地提升煤质，真正做到以技术指导生产、以技术保证煤炭质量。在每天的工作中，对每个时段煤质数据进行统计分析，并根据采场和市场情况，科学合理地制定煤质、煤种和效益方案。通过努力研究和科学分析，该矿的煤种升档次，上台阶，销售收入实现倍增。
“光挣钱还不行，咱还得学会省钱。”为了降低管理成本，李占山通过加强用车费用管理，合理调配车辆，降低用车成本。坚持量化考核，减少人为因素对用车费用的影响，坚决杜绝出工不出力、少干活多计费及蹭点现象发生；通过合理安排场地的库存管理，对落地煤炭、油页岩及矸石等及时发运和搬倒，努力将场地库存降低到合理和最低水平；通过加大销售力度，加强煤炭及油页岩的发运工作，努力减少二次搬倒费用的发生；通过严格执行车辆使用考核制度，规范车辆的监督考核和过程管控，对铲车和值班车费用实行日考核日分析，精打细算、挖潜堵漏，最大限度发挥车辆效率，降低台班费用。
曾有人问他，干了32年，天天和煤炭打交道，烦不烦？他只说了一句话：“一件事干长了，那就不仅是工作了，那是人生，走好了人生，才能实现自己的人生价值，我就和煤打交道了，打一辈子吧，不腻。”