明星区队出彩成“对标尺”

　　基础不牢，地动山摇；打铁还要自身硬。面对疫情、人员和地质等方面的影响，山能龙矿集团再强“基层、基础、基本功”为主体的“三基”建设，稳步实现节能降耗、增收节支，为夯实企业高质量发展打好根基。集团所属梁家煤矿更是以此为抓手，制定全员“三基”建设实施方案，通过干什么学什么、缺什么补什么，持续提高全体干部员工的素质和工作能力。

　　几个月下来，成效咋样呢？

　　“我们三月份负责施工的1102工作面，完成综掘进尺439.2米，超额完成计划11%还多，再次刷新了单进新记录。”矿综掘队党支部书记王国明底气十足地说，一季度他们区队通过牢抓基层、基础和基本功建设，在安全施工、质量标准和员工素质提升等方面都大大出彩，目前已成为全矿对标的“明星区队”。

　　“三基”怎么抓？矿上抓主体、定标准、提能力，吸收员工智慧反复酝酿，制定完善了安全生产、经营管理和党群政工专业3大专业“三基”实施方案，并以巩固“国家一级安全质量标准化矿井”品牌为源动力，对井下各作业现场、沿线面貌进行了标准升级改造，规范了现场施工操作方式，安全质量得到进一步提升。面对年初煤炭行业整体安全形势严峻的特点，一场“学事故、抓落实、强管理”安全大讨论活动展开，全矿强化安全自主管理力度，制定全年安全“零伤害”目标，进一步增强全员安全意识，营造了浓厚氛围，筑牢安全防线。

　　对基层区队，矿上突出职级管理优化，实现“区长书记一级、副区长二级、技术员三级、班组长四级”模式转变，进一步明晰管理职责，理顺管理流程，强化现场责任落实。副总以上领导带班继续执行“日历式”闭环管理，完善了“问题从我开始，问题到我为止”的刚性考核，所有检查问题三日内落实到位，确保责任有边界、反馈有整改、闭合有声响。

　　“有规矩才有方圆，有规则才有依靠，这样基层干起事来心里踏实，感觉更牢靠。”矿安监处长郝守田介绍说，矿上开展规距意识大剖析，找差距、补弱项，作为基层依法合规生产经营的“对标尺”。

　　目前，该矿7大专业自主对照法律法规，深入开展“向安全法律法规对标找差看齐”专题活动，修订完善了《梁家煤矿系列安全技术管理制度规定》，精准细化相关参数和规定标准，36条目录和568条刚性措施，让安全技术更加符合现场作业标准，全面提升矿井以技促安、以技保安的实践“把舵”能力。

记者 刘启强