说说省劳模闫修峰的细节

　　有句行话说，到一个新单位，头三脚难踢。有好心人建议他，不熟悉情况，至少一个月、最好三个月不要轻易说话。可是，到任华电龙口公司的第三天，他就在每天8点半的例行生产调度会上“说话”了，且谈出了三个问题，分析得精准深刻，令大家心服口服。

　　他，就是华电龙口公司负责安全生产管理的副总经理闫修峰。作为2018年度山东省劳动模范，闫修峰的事迹肯定是满满的。然而在采访中，记者却发现了材料中诸多没有提到的细节。

　　三天摸清所有线路了如指掌

　　2016年8月，闫修峰从邹县电厂调任华电龙口公司总工程师。他缘何三天后能发现三大难题？

　　2日到公司报到，3日上岗。不为人知的是，勤奋务实的闫修峰不是坐在办公室里熟悉运行规程，翻阅大量运行分析例会和日常情况汇总资料，就是到汽机现场来回巡查，晚上拿着小手电巡查至十一二点，最终三天之内摸清了所有线路，做到了如指掌、了然于胸。

　　从事电力工作29年，从邹县电厂技术员到运行部主任、副总工程师，再到华电龙口公司总工程师、副总经理，闫修峰坚守在生产一线，尽职尽责地当好名副其实的生产“大总管”。

　　每天一个电话解决大问题

　　对调度室值长们来说，每天早晨6点到6点半，总会接到闫修峰的电话，简短时几句话，发现小问题时就商议解决问题，一打就是半个多小时。

　　值长负责设备运行调度，可以说是公司的神经中枢。值长仲昭峰说，从闫总到公司以来，每天早晨坚持打电话给我们，“长年坚持，这一点确实不容易。”

　　其实，自2009年以来，闫修峰在邹县电厂时就养成了这个习惯，一年365天从不间断，节假日大年初一也不例外。因为发电事关千家万户、社会稳定，闫修峰始终牢记这个道理。

　　每天的坚持，每天的沟通，看似平常，作用却不可小觑，竟能发现解决不少安全隐患。就在4月21日早晨，闫修峰得知，4号炉内出现结焦情况，燃烧不稳定。仲昭峰说，结焦轻者导致设备损坏，重者锅炉灭火、机组停机，后果不可估量。闫修峰与值长沟通，分析与煤质有关，果断调整了煤比和燃烧方式，防止了机组跳闸。

　　像这样的大问题和小缺陷，每个月少则发现个十次八次，冬夏季用电高峰期多则二三十次，都在闫修峰的问寻中得到化解。

　　创新精益管理靠大家发力

　　闫修峰面对的是设备、技术和人，如何让设备安全运行，他深谙创新和管理的重要，充分发挥技术和人才的最大效能。2017年，精益管理在公司全面铺开，各环节将工艺技术精细化，达到节能降耗、安全环保。

　　采访之际，时值3号机组大修。“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”……厂房内处处可以看到精益化管理的标语和口号。

　　如何实施精益管理？在闫修峰的主导下，公司建立完善“1234”精益管理体系，围绕企业实际工作重点，运用精益管理思维方法，解决机组启动过程节能环保优化、燃煤掺配掺烧、提升AGC-R模式综合性能等一批影响生产经营的重点难点问题，通过精益改善创造超过3000万元经济价值，为提质增效、完成全年任务目标提供了坚实保障。

　　推行精益管理，技能人才是关键，用闫修峰的话说，“必须要靠大家伙”。2017年，公司举办班组长培训，他授课传授近30年经验，人称“大师傅”。9月份，开创下午调度会，4点、4点半，分厂主任、副主任及支部书记、班组长等基层干部参加。大家互通有无，既调动了工作积极性，更着实解决了不少问题。

　　能获评省级劳模，闫修峰头上的光环自然少不了，做出的贡献更是有目共睹。但他说了，不管干啥，专业知识要精，要肯钻研爱琢磨，脚踏实地，一心向前。

　　图/文 记者 刘启强 通讯员 王迪